本报讯  今年，川汇区按照市委、市政府目标制、项目制、责任制、考评制“四制工作法”要求，将今年定为“项目建设年”，以项目建设作为推动各项工作的重要抓手，以目标责任分解作为强化责任、推进工作落实的根本措施，强化跟踪问效和考评问责，全力推进项目建设。

　　经过认真谋划，今年该区确定各类项目68个，总投资289亿元，年度完成投资31亿元，其中，新建27个，续建25个，工业项目12个，城建项目33个，商贸项目4个，社会事业项目3个，党建类项目16个。同时谋化拟建项目53个，总投资169亿元。 为加强项目建设领导，确保项目建设效果，该区成立了“一部三办五组”。“一部”即项目建设指挥部，“三办”即目标办、考评办、督查办，“五组”即城建和特色商业区领导组、工业和招商引资领导组、维稳领导组、新型社区建设领导组、殡葬改革领导组。项目建设指挥部统领全区项目建设工作，每月听取一次工作汇报，研究解决工作中存在的困难和问题。“三办五组”按照职责分工，定期研究项目建设工作，把项目建设时刻放在心上、抓在手上、落实到行动中，形成人人思项目、议项目、招项目、抓项目、促发展的良好局面。

　　在项目推进中，各分包领导强化责任意识，深入一线，现场督导，及时协调解决项目推进中遇到的实际问题，全力推进项目实施；各责任单位和责任人对项目建设亲历亲为，抓死盯牢，做到时间保证、精力倾斜、落实有力；同时，强化服务意识，搞好沟通协调，切实为项目建设提供良好的发展环境。项目单位发挥项目建设主体作用，高标准建设，快速度推进，明确时限，倒排工期，确保项目早落地、早开工、早投产、早见效。

　　该区坚持周督查、月通报、季观摩、年总结制度，将考评结果作为年终考评及干部任用的重要依据。督查办加大督促检查力度，采用经常性暗访和实地督查等形式，现场督导，跟踪问效，并将督查结果及时通报各单位；目标办和考评办严格标准，认真考评，及时总结。年终，区委、区政府根据考评结果，按照有关奖惩办法，对先进单位表彰奖励，对后进单位通报批评，并给予责任追究。

　　（李守伟 理效明）