□ 李小平
思想政治工作是我们党和社会主义国家的重要政治优势，也是企业搞好生产经营、实现持续健康发展的生命线。在深入贯彻落实科学发展观、不断深化国有企业改革的新形势下，怎样进一步做好思想政治工作，关键要在“人”、“新”、“实”、“全”、“疏”五个字上做文章。
以人为本，奠定企业思想政治工作的基石
所谓“人”就是“以人为本”，这是科学发展观的核心，也是开展企业思想政治工作的立足点。胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。”企业思想政治工作坚持以人为本，就是要把思想政治工作促进企业经营建设与促进员工全面发展的双重功能在实践中有机结合起来。美国心理学家马斯洛认为，人的需求分为生理、安全、归属和爱以及尊重和自我实现。在经济社会不断发展的今天，企业员工越来越重视尊重和自我实现的需求，这就要求企业政工干部正视这种需求变化，把员工的全面发展作为思想政治工作的出发点和归宿，在促进员工全面发展上下功夫，把尊重人、理解人、关心人贯穿于思想政治工作的全部实践，培养出适应时代发展的高素质新型人才。
创新机制，疏通企业思想政治工作的经络
所谓“新”就是“创新机制”，这是做好新形势下企业思想政治工作的首要前提。机制对于企业思想政治工作系统如同人之经络对于身体，而“创新”则是疏通经络的最好良剂。思想政治工作机制创新就是要在企业内部真正建立并形成思想政治工作完善的组织体系、科学的管理制度和新型的运行方式。一方面，要健全科学可行的思想政治工作制度，真正实施层层考核、奖罚分明的思想政治工作激励约束机制，真正将思想政治工作通过量化的指标加以落实；另一方面，要坚持实用性原则，找准思想政治工作与生产经营、改革发展等重点工作的切入点和结合点，创造与企业中心工作有机结合的思想政治工作新载体。同时，新形势下，企业思想政治工作的开展要善于运用新媒体，尽可能地运用现代化信息传递工具，增强思想政治工作的娱乐性，真正使企业员工在寓教于乐中得到启发。
实事求是，把握企业思想政治工作的脉搏
所谓“实”就是实事求是，这是毛泽东思想的精髓，也是新形势下做好企业思想政治工作必须把准的“脉搏”所在。伴随着市场经济的发展，当前的企业思想政治工作比以往任何时候都需要从实际出发，且要更有时效性和针对性。思想政治工作的实效性，关键要贴近职工，解决实际问题，要使思想政治工作在方法形式上为职工群众所接受。一是要围绕不同的“热点”问题开展工作，针对员工比较关心的体制改革、住房、企业发展方向等问题，调查了解情况，制订实施方案，把实事办好、好事办实，使职工的思想问题从根本上得到解决。二是要根据行业特点、企业经营状况和员工整体情况制定全方位的思想政治工作纲领，个别问题个别处理，特殊问题特殊对待，有针对性地开展工作，使工作效果落到实处。三是要针对性地进行灌输教育，根据不同的教育对象所处的不同地位、所具有的不同素质、不同的思想觉悟程度，通过采取不同的教育方法，有针对性地开展教育，满足人们不同的素质需求和心理需求，达到令人满意的效果。
健全队伍，夯实企业思想政治工作的骨架
所谓“全”就是健全队伍，构建一支专业高效的企业思想政治工作团队。思想政治工作千头万绪，开展效果如何最终还要看企业政工队伍。如果把企业思想政治工作系统比作一个人，那么政工队伍就是这个人的骨架，只有“骨架”健全、坚实，企业思想政治工作才能“走”踏实。当前，企业政工队伍建设的关键是要改变政工人员“身兼数职”的通病，实现队伍的专业化。要建立专一的从事思想政治工作的部门，授予其独立开展思想政治工作的权力，保证思想政治工作人员实现专人专职。同时合理设置思想政治工作部门的相关机构，避免人浮于事，做到权责明确，还要善于营造有利于优秀政工干部脱颖而出的良好环境，建立竞争上岗机制，善于从中青年优秀干部中选拔人才充实到专职政工队伍中，补充新鲜血液，增强新的活力。
心理疏导，展现企业思想政治工作的真情
所谓“疏”就是心理疏导，即促进职工心理健康、实现职工心理和谐。党的十七大报告首次明确提出：“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导。”当前，社会正处于急剧转型期，利益格局差距加深，社会矛盾凸显，开展员工心理疏导，企业思想政治工作当仁不让。这就要求企业政工干部在坚持思想教育的同时，要重视搞好情感关怀；在解决员工思想问题的同时，要重视解决好员工的心理问题；在按企业目标培育员工的同时，要重视尊重员工的个性特征。探索建立人文关怀和心理疏导机制，试点建立职工心情晴雨表等反映机制，加强职工心态的监测、评估和预警，保证职工情绪交流渠道的畅通，避免职工不良心态积累恶变，帮助职工在潜移默化中达到心理和谐，要真正使职工感受到思想政治工作不仅有说教，更包含着真情。
面对新形势、新任务，企业思想政治工作只有打破旧模式，构建新思维，把握好“人”、“新”、“实”、“全”、“疏”这个五字诀，在观念、内容和方法上敢于突破，从中找到一套既符合时代特点，又切合企业实际的运行机制，才能真正体现自身价值，在企业改革、发展和稳定中充分发挥“生命线”的作用。
（作者单位：周口市供销合作社棉麻公司）
