市委书记徐光对“三力”的阐述，见识真灼，寓意深远，让全市干部群众为之一振、眼前一亮。强力推进“三力”建设，必将提速周口富民强市新跨越，必将助推周口“三化”协调科学新发展。公安机关作为政府职能部门，要服务经济社会发展，服务广大人民群众，最根本、最关键的还是培育和提升队伍坚定不移、不折不扣的执行力。因为强有力的执行力是公安工作赖以生存的灵魂工程，是决定公安事业兴衰成败的关键。

　　一、提升队伍执行力，要时刻警惕，克服“四个不足”

　　公安队伍庞大分散，提升执行力，必须时刻保持清醒头脑，坚决杜绝“四个不足”，在执行中见微知著、克难攻坚。

　　（一）令行不禁止。有的搞“上有政策下有对策”，纪律执行不到位，致使警令不畅通。如落实“五条禁令”中，虽然三令五申，但仍有个别人心存侥幸，问题时有发生。有的满足于做“太平官”，当“老好人”，对下属的违法违纪不敢监督、不敢处理，致使各项制度和纪律得不到严格遵守。

　　（二）行政不作为。不积极履行职责，对职责范围内的事项应作为不作为，如对犯罪规律特点的研究和对辖区治安形势的研判还不够，对易引发深层次问题的案事件敏感性还不强，公安社会管理和基层基础工作也有待加强等。

　　（三）执行不到位。活动开展不到位，上级领导重视，要求明确，有的只是书面上的应付，执行的结果偏向。决策执行不到位，有的虎头蛇尾，雷声大、雨点小；有的当“传声筒”、“留声机”，执行只停留在会上，落实在纸上。

　　（四）落实不利索。有的安于现状，甘于平庸，碌碌无为，无所事事；有的碰到困难绕道走，能躲就躲，能推则推；有的看人办事，看心情办事，相互推诿，无果无终不了了之；有的办事拖拉，群众反映强烈的问题长期得不到解决。

　　二、提升队伍执行力，要协调发展，处理好“四种关系”

　　公安工作涉及面广，提升队伍执行力，必须妥善处理好“四种关系”，在执行中全面推进、精雕细刻。

　　（一）妥善处理“岗”与“责”的关系。“在其位谋其政”。提升执行力，必须把现实岗位当作提高执行力的主战场，形成人与岗对应、岗与责统一、岗责相连、以岗定人、以责问岗工作体系，使每名公安民警时刻保持一种食不甘味、夜不能寝的紧迫感，如履薄冰、如临深渊的危机感，只争朝夕、时不我待的使命感。这样，工作干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，措施就会更有力，执行力也就会更强。

　　（二）妥善处理“上”与“下”的关系。“火车跑得快，全靠车头带。”提升公安队伍执行力，必须治警先治长、严下先严上。领导干部要坚持从我做起，叫响“向我看齐”，行动上先于群众，标准上高于群众，要求上严于群众，切实用自己的热情去激发民警执行的热情，用自己的信心去坚定民警执行的信心，形成一级抓一级、一级带一级、一级盯一级、层层抓落实的良好机制。

　　（三）妥善处理“立”与“行”的关系。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。“立”与“行”相辅相成，提升队伍执行力，必须要从源头加强制度建设，形成“以制度管权、按制度办事、靠制度管人”的浓厚氛围。这样才能更好地确保执行政策不“走样”，推进工作不“跑偏”，完成任务不“打折”。

　　（四）妥善处理“奖”与“惩”的关系。“拨亮一盏灯，照亮一大片”。提升队伍执行力，必须坚持典型引路、奖优罚劣的管理模式，解决好“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，积极营造“比、学、赶、帮、超”的生动局面和“能干事的人有平台，干成事的人有地位，不干事的人丢位子”的良好氛围。

　　三、提升队伍执行力，要强力推进，突出“四个重点”

　　面临新形势、新要求，提升队伍执行力，必须要知难而进，突出“四个重点”，在执行中见真着实、赶超奋进。

　　（一）用“士气”汇集执行力。在新的起点上，不断地鼓舞士气、凝聚人气、锻炼才气，才能汇聚起强大的执行力。公安队伍中要倡导“不为失败找借口、只为成功想办法”的精神，来提高“永不放弃、绝不服输”的士气，汇集“一竿子插到底、认准目标不回头”的强大执行力。

　　（二）用“效率”检验执行力。“效率是工作的灵魂”。要树立“说了算、定了干、干必成、成必优”的工作理念，立足一个“早”字，落实一个“快”字，紧抓不放手，紧盯不放松，先人一步，快人一拍，确保“质量和速度”同频共振。

　　（三）用“作风”保障执行力。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。要发扬敢打敢拼、坚决执行的工作干劲，一丝不苟、力求完美的工作态度，高效执行、创新执行的工作风格，努力把每一件平凡的事情做好，把每一件简单的事情做实，干一件成一件，积小胜为大胜。

　　（四）用“廉政”支撑执行力。“廉为兴业之基，贪是万恶之源”。遵纪守法，廉洁奉公，这是队伍底线的问题，更是支撑执行力的核心所在。要做到慎独、慎初、慎微、慎言、慎行、慎权，不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，始终保持思想上清醒、经济上清楚、生活上清白，永葆革命本色。