坚持不懈将“六个一”工程贯穿于公安队伍建设工作的方方面面。每周一点名出操，全体民警面对警徽宣誓，重温人民警察誓词，坚定理想信念，使他们牢记肩负的责任和使命。然后由值班局长对上周情况进行讲评，对下周工作进行安排，使民警们清楚了“干什么，怎么干”；每周一名党委成员授课，授课者提前一月认真备课，以警示教育为主，引导民警树立正确的权力观，培养他们廉洁自律的优良作风，打牢他们执法为民的思想基础；在媒体上加大对各项警务工作的宣传，进一步树立了公安民警良好形象；按照规范 “执法零过错”的要求， 每周一期的执法通报，对每个执法环节实行全程监控，推行 规范民警执法行为，提高执法质量；每周一次内务卫生评比，有效培养和巩固了民警的日常良好习惯的养成；每周一期督察通报，对各单位落实各项制度的情况进行全方位监督，发现问题及时整改。

　　把全县25个派出所划分为5 个战区，指定5名局领导分别带领1~2 名党委委员分管一个战区的综合工作，指导监督派出所完成各项工作任务，实行一荣俱荣，一损俱损的捆绑制度。坚持以制度管理队伍， 加强对公安工作的精细管理和过程控制， 将管理、激励、制约、用人机制融于绩效考核。在考核评警中，实行日常考核和阶段性工作考核相结合， 对机关警种与派出所的队伍建设和业务工作进行量化，按分值高低排序，坚决做到奖惩兑现，对前三名的派出所奖励现金3 万元，符合条件的民警提拔重用，对后三名的派出所所长予以免职，先后免去12名中层干部职务，提拔使用32名脱颖而出的民警。本着“宽是害，严是爱”和“惩前毖后，治病救人”的原则，建立重点民警帮扶制度，成立帮教大队，对队伍中有违法违纪苗头倾向的和表现较差、群众反映强烈的重点民警，强制进入帮教大队，采取“教、学、帮、改”的工作方法帮教，帮教期满后，表现良好，确实改正错误的另行安排工作，拒不改正的，限期调离或予以辞退。

　　设立警告牌和举报电话，受理群众对民警违法违纪的举报，使各项警务活动实行阳光作业，置于群众的监督之下。不断强化民警的责任意识、进取意识和效率意识，加强岗位练兵，强化养成教育，树立良好警风，始终保持良好的精神状态， 全面推进公安队伍正规化建设。