本报讯 （记者 王泉林 通讯员 高杰 陈随才）根据组织工作面临的新形势、新要求、新任务，扶沟县委组织部探索实施项目制工作考评办法，大胆创新绩效考核机制，着力打造素质高、业务精、能力强、服务优、形象好的“活力组工”。

　　科学设置指标，公平公正，做好标尺。县委组织部出台《扶沟县委组织部实施项目制工作考评办法》，根据各科室工作性质，合理划分考评类别，科学设置考评指标。项目围绕市委、县委重大决策部署，分创新工作项目、调研课题项目、目标任务项目，突出“发展”性、“重点”性指标，通过“选、报、审、定”，由部务会审核优化确定。创新指标由科室从工作热点、难点问题中选定。对于落实的各类项目，采取日常监督与年终考评相结合的方式，实行百分制考评，全员参与。

　　建立量化体系，规范程序，激发活力。县委组织部根据组织工作的项目，分解为项目数量、创新项目、调研项目、目标项目、中心工作项目、日常督查、项目考评、扣分项目等八个子项指标，按不同分值细化、量化为百分制。同时实行加分、扣分项目，在反向竞争中完善激励指标。对工作出色、被树为典型的、经验信息在市级以上发表推广的及受到上级部门表彰奖励的个人以及单项工作，分别给予国家级3分、省级2分、市级1分、县级0.5分的加分奖励。对在日常工作中出现工作失误或违反工作纪律，情节严重的取消考评资格；对中心任务执行不力或出现缺位现象的，扣除5分分值。加分、减分分值年终考评时计入科室办、个人绩效总分。

　　强化结果运用，严格奖惩，提升动力。扶沟县委组织部成立了机关项目制考评工作领导小组，负责具体实施。考核采取日常监督与年终考评相结合，每季度通报各科室工作目标完成情况，每半年召开一次推进会，对重点工作进展情况进行领导讲评。工作创新成果获上级部门肯定和推介的，对业务科室奖励进行重奖。同时制定《县委组织部信息宣传和调研工作奖励细则》，对在市级以上新闻媒体、组工信息发表的有关理论文章、简报、信息、音像图片等都给予100元~300元的奖励。通过项目化管理，促进重点工作的落实，推动难点问题的解决，为组织工作和组工干部注入新的活力、新的动力。