本报讯  为进一步深化柜面合规操作，周口农行自去年8月份开始扎实开展“周周少、月月比”活动，取得明显成效，今年3-4月份，该行合规运营管理水平连续两个月保持全省农行第一位。

　　据悉，“周周少”是网点各类违规操作事项与自身相比按周环比逐步减少，“月月比”是按县支行、营业机构为单位，进行横向营业机构之间、县支行之间纵向自身上年、上月、上周比较，定期对各类违规操作事项通报排名，比谁的问题少，比谁通过活动进步大。

　　活动中，该行坚持非现场检查与现场检查并重，使柜面业务始终处于高密度的检查、监控之中。非现场检查充分利用后台电脑系统，结合视频监控对重要交易、凭证资料等重要风险环节进行重点监督。在此基础上，成立运营监管经理队伍，划定分包支行和网点，每月对网点开展一次现场监督检查，对重要支付工具、重要空白凭证、重点业务、临柜业务操作及业务授权进行重点监测检查,并将检查发现的问题一并计算各行排名。

　　强化问题整改是活动开展的重要一环，周口农行在支行和网点两个层面分别建立以问题种类和责任人为内容的两个整改台账，由运营监管经理监督整改，并对问题整改实行“回头看”，整改情况实行积分管理。同时，每月召开一次由各支行主管行长和运营部门负责人参加的运营风险分析例会，针对省、市分行通报的问题数量和排名情况，分析全行运营基础管理、风险防控的薄弱环节，研究制定提高运营基础管理、防控临柜操作风险的措施，并形成专题整改措升报告。从今年3月份开始，该行还开展了网点专项整治工作，于次月对上月整治效果进行对比分析，对效果不明显或问题数量未下降的支行，下发书面督导函，确保了整改工作见实效。

　　该行还从提高柜员的业务素质和严格考核入手，推动活动扎实开展。以“职工大讲堂”为载体，每周开展一次业务知识和合规操作为内容的专门培训，并以支行为单位每季开展一次“业务大练兵”活动。将“周周少、月月比”活动纳入业务综合考核，出台专项奖惩机制，每月下发“周周少、月月比”考核情况通报，对在考评中“零”违规的支行和网点实施绩效工资奖励，对落后的支行和营业机构扣罚绩效工资。（彭涛）