本报讯 （记者 杨光林 通讯员 李争光） 为强力推进重点项目扎实有效开展，付集镇实行推进制、通报制、积分制和评议制等工作方法，确保在规定时间内全面完成工作任务。

　　实行推进制。即实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一笔经费、一抓到底的“六个一”推进机制。给每一项重点工作落实一名镇领导班子牵头负责，从镇、村和镇直单位中抽调人员组成工作小组，制订工作方案，拨付工作经费，明确工作责任、工作目标和完成时间等。

　　实行通报制。每半个月对重点工作完成情况进行一次督查通报，特殊时段实行每周通报制或每天通报制。对于通报中进度缓慢和工作不力的进行调度，全面落实推进措施，制订推进方案，进一步细化推进责任人和完成时间，努力确保在规定时间内不折不扣地完成工作任务。

　　实行积分制。对于重点工作，要根据难易程度，确定0.1～0.5个绩效系数。对于承担重点工作的部门和个人，按照完成情况，把获得的绩效系数累加到年终部门和个人综合绩效系数之中。对于工作完成不好的，调度一次，扣除0.1个绩效系数；全年累计被调度三次的，直接扣除重点工作全部绩效系数，牵头领导和所有参与人员不得评先评优。

　　实行评议制。对于每一项重点工作完成的优劣，除镇重点工作领导组评议外，还要邀请党代表、人大代表、政协委员、村民代表、种植养殖大户等社会各界人士参与评议。总分100分，领导组评议和社会评议各占50%，评议85分以上为合格、90分以上为优秀、85分以下为不合格。凡评议为不合格的，不仅要全面整改到位，而且直接扣除此项工作全部绩效系数，牵头领导和所有参与人员不得评先评优。