□ 王立中

　　“上面千条线，下面一根针。”基层地税局长作为地税系统的“兵头将尾”，官职小，责任大；权力小，风险大，所以在其位应把握好“三大五小”。

　　“三大”：一要有大局观，不可只见小我。“自古不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”做地税工作，要把地税事业放到全国、全省、全市大局中去考量、去把握。当前，实现“中国梦”、落实中央八项规定切实转变作风是大局；积极参与“营改增”，推动财税改革向纵深跨越是大局。只有把握这些大局，我们才能“稳坐军中帐，运筹帷幄中”；才能思谋抓重点，事半功倍成。二要有大志向，不可小成即满。志不立，事不成。基层地税事业发展的高度，往往取决于基层地税局长个人追求的高度。在定目标做决策时，要敢于超越，单项工作争第一、综合工作创一流；要敢于“亮剑”，不怕得罪小人庸人，敢于批评闲人懒人，压力倒逼生动力，一往无前创业绩。三要有大胸怀，不可小气狭隘。海纳百川，有容乃大。地税干部性格各异，基层工作千头万绪，让人不顺心不如意的人和事很多。“一把手”处于各种矛盾的交集点上，要能容人、容言、容事，既能在关键问题上坚持原则，又会在小事闲事上淡然处之，做到抓班子优势互补、肝胆相照，带队伍团结协作、风雨同舟。

　　“五小”： 一要谨小慎微对待权力，不可狂妄自大。不自重者致辱，不自畏者招祸。权力是把“双刃剑”，身处官位、手有公权者要有忧患和风险意识，对权力保持一颗敬畏之心，依法办事，按规用权。地税局长负有双重责任，一要自律，为官有所怕，待权须诚恐；二要律他，加强对干部职工的教育管理和监督，看好门、管好人、干好事、不出事。二要以小见大掌控全局，不可轻小重大。“千里之堤，溃于蚁穴。”干工作做事情突出重点是有方法的表现，但从小细节中往往可以看出工作中的疏漏和队伍中的不良习气。所以，身为局长，要加强学习，提升能力，练就一双慧眼、培养一颗善感之心，见微知著，小中嗅大，察事观人见异常，消除隐患在未萌。三要小处着手育人暖心，不可弃小怠大。基层地税局长要想和同志们打成一片，就必须放下架子，当兄长不当家长，平易近人，公正待人，真情感人。要创造条件让不同类型的人才接受锻炼，并在年轻人犯错误时给予引导帮助，适当点拨，使其在实践中成长成熟。生活上千方百计地帮助大家解决实际困难，以心换心，凝聚人心。四要不放细小创新突破，不可以小累大。天下大势，适者生存，适者就是会创新者。基层地税局长要当好“总导演”，集思广益出妙方，立足税收工作的每一个环节，不断突破旧的思维和管理模式，创新思路方法，完善执法机制，规范征管方式，优化服务形式，把一样的工作做成不一样的精品，让地税工作“芝麻开花节节高”。五要珍重小节立德树威，不可因小失大。“喊破嗓子不如甩开膀子”，“为官发财，应该两道”。身为党的干部，要牢记党的宗旨和原则，正人先正己，律人先律身，永葆共产党员立党为公、抵御歪风的浩然正气，慎言行、慎好恶、慎交际，严守各种廉政规定，上下级之间和纳税人之间分清八小时之内和八小时之外，以廉洁正派、光明磊落的坦荡人格赢得群众的口碑、领导的肯定和下属的尊敬。

　　（作者为周口市地方税务局直属税务分局局长）