□ 毛磊

　　作为领导干部，低头看去都是笑脸相迎，此处总会有掌声，最不缺的就是自信了。但是，老子说过：“反者道之动。”向反方向转化是道的运动规律，自信虽然好，但太自信就会起反作用。所以，对于领导干部来说，越是在笑脸和掌声的重重包围下，越是要学会给自己泼凉水，稍稍质疑一下自己。质疑自己，我认为有以下几个方面：

　　首先，质疑自己要靠内在的力量。孔子说过这样一句话：“已矣乎，吾未见能见其过而内自讼者也。”意思是说：“完了啊，我还没有看见过能够看到自己的错误而又能从内心责备自己的人。”确实，我们通常喜欢强调“自信”， 而忽略了“自讼”，“自讼”靠的就是内在力量。

　　内在力量的不足首先来自于无知。对于领导干部来说，要不断扩大自己的知识面，只有畅游在浩瀚的知识海洋里，才能够有“见其过而内自讼”的知识基础，否则，只能是在自己的“小小天地”里沾沾自喜。内在力量的不足还来源于怯懦。有时候，我们面对自己的过失，就好像古人所说的对待自己身上的“痈”一样，知道是知道，却不敢触碰。结果，“养痈为患”，小毛病发展为大问题，再想挽回为时已晚。因此，领导干部一定要有质疑自己的勇气，以“吾日三省吾身”的态度质疑自己，发现问题，把小毛病消除在萌芽状态。

　　其次，质疑自己要借助他人的力量。借助他人的力量体现在能够听取不同意见上。领导干部要敢于质疑自己，善于听取不同意见，没有谁是100%的正确，只有通过良匠的冶炼和锻造才能不断地提升价值，并渐趋完美。借助他人的力量还体现在用人上。没有人是全能的，质疑自己就要正视自己的不足之处，以合理的用人结构来形成有效互补。这方面，刘邦是个很好的例子。他曾说过一段非常著名的话：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦对自己的不足有很清晰的认知，但他会用人，因此打败了项羽。领导干部在工作中既不可能事事精通，又不可能事事亲为，所以稍稍质疑一下自己的精力、能力、时间，通过合理的用人来解决问题，往往能起到事半功倍的效果。 

　　其三，质疑自己要学会理性的妥协。理性的妥协并不是要否定自己，更不是无原则地附和他人，而是在理性的思考之后，把不同的观点有选择地融合在起义，形成全新的观点，从而达成共识。这个过程有点像三原色的互相融合，红、黄、蓝三种颜色可以经过融合和再融合脱胎换骨、变化万千，而红、黄、蓝还在这些颜色里，这些颜色里却又不单单只是红、黄、蓝。

　　今天，是一个利益诉求多元化的时代，也是一个人人都有“麦克风”的时代，如果没有理性的妥协，就会变成一个自说自话的时代，我相信我说的，你相信你说的，我说你不懂，你说我瞎说……每个人都坚信自己真理在握，却始终无法形成共识。没有共识就无法形成合力，只会争论不休却毫无进步。

　　假设 “世界上所有的人都认为自己一贯正确”，那么，以这句话为逻辑起点，也就是说，所有的人说出的所有观点都是正确的，都找不到对立面，这个世界将不再有争执、不再有异见。然而，现实是，这个世界上还有争执，所以，假设不成立！因此，同志们，请略微质疑一下自己的一贯正确吧。

　　（作者为共青团周口市委副处级纪检员）