本报讯（记者杨光林 通讯员徐启华 刘风雷）目标制定如何高标准？项目评定如何更务实？责任预定如何更明晰？考评认定如何更公正？在“四制”工作法的运行中，项城市通过实践，找到了解决问题的方法，提高了“四制”工作的实践自信。今年以来，项城市招商引资达78亿元，新上项目投资148亿元，主要经济指标增幅均在两位数以上。

　　项城市委书记黄真伟说：“目标制定上，一定要算好三本账，即自我比较账、县域横比账、全省排序账，通过算账，体现跳起来摘桃子的理念，拉高目标标杆，体现项城标准。”

　　在2013年的目标制定中，项城明确提出，所有的目标都要进行量化，往年获得的荣誉必须保持，上级表彰的必须争创。项城市115个责任单位签订目标责任书时，纷纷表示：今年的目标制定让人看得见、摸得着，虽然压力大，但是能争取，跳一跳还是能够完成任务的。

　　在项目评定上，项城市既重视项目数量，更注重项目质量，体现了既要“养鸡”更要“下蛋”的项目建设标准。今年以来，项城市共签约招商项目18个，实际到位资金23亿元，创历史同期最好水平。入驻产业集聚区的项目，固定资产投资规模不能低于1亿元，每亩投资强度原则上不能低于216万元，对达不到项目合同约定，或在规定时间内未能投产达效、产生税收的企业，将给予相应惩戒。

　　在“狠抓落实年”的大背景下，项城市推行了“菜单式”管理法，实现了责任预定。在处级干部中，项城市成立了城市组团和新型城镇化发展、产业集聚区和新型工业化发展、农业农村工作和社会稳定、“三违”整治、文化产业发展等5个合力团。在镇办层面，项城市通过定“菜单”、查“菜单”、评“菜单”，有效推动了工作落实。在项城市直单位层面，项城市实行“红黄橙”三级督查令，并在年终“四制”工作考核总分中增减分值。同时，项城还推行了电视检讨、悬挂红黑旗、“三停”等问责机制。

　　在刚刚举行的2012年度“四制”工作综合考核奖惩大会上，项城市评选出了项城经济社会发展急先锋26人，其中处级干部8人，科级干部18人，经济社会发展的“拦路虎”、“绊脚石”24人。项城市从加强日常监测、弱化年终考评入手，对项城市36个市直单位监控的50个目标建立了台账，并对四个季度的监测情况加分，作为年终考核的依据，避免了年终突击迎检；在结果使用上，与干部使用挂钩，增强了项城市干部的责任心，激活了干部的精气神。

　　在项目建设一线，一位科级干部这样评价项城“四制”工作：“想赢得地位，就得在工作中有作为，‘四制’工作就像无形的手，带着我们向前进。”