本报讯 （记者 侯俊豫 通讯员 刘政 庄园）今年以来，刘振屯乡对乡村干部实施“管、帮、促”的管理措施，不断提升干部素质，促进了干部作风转变，赢得了群众满意。

　　强化“管”字，激发“领头雁”争先创优活力。不定期对乡村干部集中培训，主要学习农村维稳、干部作风、经济发展、项目建设、当前工作等相关知识，使乡村干部认清工作形势。开展向优秀党员学习活动，通过先进人物事迹，教育乡村干部创先争优、服务群众。

　　加强“帮”字，提高“排头兵”创先争优能力。联系点班子成员、包村乡干部帮助村干部结合资源开展调研，理清村发展思路、统一发展思想、找准发展路子、解决发展难题。在工作中，联系点班子成员和包村乡干部随时指导村干部工作，答疑解惑，与村干部共同总结经验教训，寻找农村工作技巧。

　　激励“促”字，鞭策“带头人”创先争优动力。出台完善了《村干部管理考核办法》，每季度进行一次评议，村“两委”干部在村全体党员和村民代表会上进行述职，接受群众考评，每年对优秀乡村干部进行表彰。对年度考核积分在80分以下且排名倒数一、二名的村干部，由乡党委对其进行诫勉谈话。