新华社南昌１月２１日电（记者 郭远明 郭强）又到年关，年终奖成为热门话题。在农业大省江西，部分种粮大户给农民豪发“百万年终奖”，让不少人感叹：“还是回家种田好！”

　　１月中旬，在江西省安义县鼎湖镇一个农家大院内，１５６万元现金整齐地码放在桌上，当地种粮大户凌继河正给农民发年终奖。去年凌继河聘请１００多名农民管理水稻耕作，每人每月工资２５００元，春节前根据管理田块增产情况统一发放年终奖。今年是他连续第三年给农民发放年终奖，奖金也由当初的６０多万元提高到１５６万元。

　　无独有偶。２０１４年初，江西鄱阳县种粮大户高彩霞也在忙着给农民发放２３０多万元年终奖。不过他将这个年终奖称为“年终增产利润分红”。“农民耕作管理得越好，拿的年终奖就越多。”高彩霞说，今年最多的农民年终奖拿了１０多万元，少的也有５万元左右。

　　种粮大户豪发“百万年终奖”的背后是国家政策有力支持下，种粮规模效益的日益显现；同时，社会资本等生产要素积极涌入农业生产领域后，农业生产的组织化、专业化程度不断提高。

　　记者采访发现，农业生产的规模效益彰显是种粮大户豪发“百万年终奖”的最大“底气”。无论是凌继河还是高彩霞，其粮食种植面积少则六七千亩，多则上万亩。正如高彩霞所说，粮食生产比较效益偏低，每亩水稻才三四百元收益，但形成一定规模后，效益就非常可观，“种植上万亩水稻每年有三四百万元的利润。”

　　种粮大户豪发“百万年终奖”也折射出，在社会资本涌入农业领域的背景下，农业生产经营的组织化和专业化水平不断得到提升。凌继河从事多年的建材生意，资产达到数千万元。２００９年他成立农业公司，开始规模种粮，先后投入几千万元进行土地流转、农田设施完善和农机购置。

　　为了提高农民田间管理的积极性，凌继河摸索出了一套有效的管理模式。他说：“我背着大捆的现金挨家挨户签订土地流转协议，将土地集中起来，再将成片的耕地转包给种粮能手耕作管理。确定早稻基本亩产量为７００斤，晚稻为８００斤。农民承包的田块在基本亩产量基础上超产稻谷１斤到５０斤，每斤奖励０．５元；超产５１斤到１００斤，每斤奖励１元，超产１００斤以上每斤奖励１．５元。”鼎湖镇西路村农民刘高美为凌继河管理了１０００多亩稻田，今年拿到１７万多元年终奖。

　　同时，国家优惠政策的支持优化了发展环境，种粮大户看好未来预期，通过发放“百万年终奖”以形成相对固定的田间耕作和管理团队。２０１３年，高彩霞成为江西首批种粮大户补贴试点支持对象之一，政府投入２００多万元用于其农田基础设施建设。同时，近年来国家不断提高粮食最低收购价，增强了粮价上涨预期。高彩霞告诉记者：“有了政策支持，我们就看好未来种粮前景。年终奖既是为了调动从事田间管理农民的积极性，也是为了形成相对固定的耕作管理团队。”

　　江西省社科院农村经济研究所副所长尹小健表示，种粮大户给农民豪发“百万年终奖”，以一种抢人眼球的方式彰显了农业规模化经营的可观效益，映射出今后我国农业发展的巨大潜力和无穷魅力。这些种粮大户展示出的管理方式、经营水平、经济效益等等，为今后我国农业发展指明了方向，提振了信心。