2014年，冬至未至，中原大地林寒洞肃，一如往年。

　　对周口市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心来说，与以往不同的是，今年冬天每个人心中都燃起了一团火。

　　11月27日下午，记者来到这里采访时，现场一派繁忙的景象：高架立体传送带源源不断地向分拣流水线输送烟箱，一条条卷烟被高速扫描、打码，一件件被塑包打标的烟包井然有序地排列输出，整个仓储、分拣流程紧张忙碌、高效有序。

　　自2014年3月以来，9个月的时间里，一场涉及300多名干部职工切身利益的机制之变——周口市烟草局（公司）卷烟物流配送中心非法人实体化建设，让他们与企业一同开启了一次精彩的“旅途”。

　　一场势在必行的变革

　　物流配送中心会计王莉今年办了几件大事：在周口城区买了房子，将老人接了过来，为小学六年级的儿子办理了转学……

　　这是王莉期盼已久的几件大事。

　　2005年3月，在县级烟草专卖局取消法人资格后，周口市烟草局（公司）从全市10个县级烟草局陆续抽调326人成立了卷烟物流配送中心，承担全市每年20多万箱卷烟的分拣和配送任务。王莉就是326人中的一个。

　　“在当时情况下，人虽然来到物流配送中心，但每个人的人事关系还保留在原单位，这给我们的工作和生活带来很多不便。”王莉告诉记者，“干着物流配送中心的活，领着县烟草局的工资，那种感觉就是心里不踏实，没有归属感。”

　　不只王莉，物流配送中心的大多数人都有相似的经历和感受。由于身份关系不明确，分拣员刘海涛长期在单位附近租房住，只有周末才回家；设备维修员司明广倒是没有成家，却不能确定在周口市区还是回县里买房子、找对象；由于医保关系在县里，仓储管理员王海洪看病拿药只能回原单位所在的县……这些问题成为长期困扰300多名职工的“心头病”，一定程度上影响了他们的工作情绪和工作积极性。

　　2014年元旦刚过，正是市场卷烟销量最大、卷烟分拣任务最重的时期，物流配送中心个别职工思想情绪出现了波动，整个干部队伍建设管理也出现了一些新情况、新问题，一度对工作的正常开展产生了影响；加之10年来的快速发展，物流配送中心原有管理模式、运行机制的弊端日渐凸显，已严重影响和制约物流配送中心的整体建设和长远发展。如何应对现实难题？如何回应群众期盼？如何寻求发展突破？重任压到了新一届周口市烟草局（公司）领导班子的肩上。

　　物流配送中心的工作质量是企业公众形象最直接的影响因素。“我们的职工没有问题，问题产生在管理模式上。”周口市烟草局（公司）党组书记、局长、经理赵友亮直指问题的关键，物流配送中心要摆脱现状，必须进行一次全面的“外科手术式”的改革。（下转八版）