本报讯  周口农行注重人文关怀，以关心关爱员工为主线，通过“职工之家”建设、困难帮扶活动、加强劳动保护、丰富文体活动等方式，帮助员工释放压力、健康成长。

　　该行全面梳理和分析现行制度，优化绩效考核体系，避免考核指标交叉重叠，使管理制度更加贴近基层，缓解员工的考核压力。该行不断优化业务流程，整合上收了现金、贵金属及重要空白凭证的存储、配送和自助设备维护、办公用品及非重要空白凭证物流配送等业务，减轻柜台工作与网点工作压力。严格会议审批制度，控制会议数量和会议规模及文件数量，尽量以电话、传真、网站、邮件等方式部署工作，减轻会议培训带来的压力。

　　为给员工发展提供成长平台，该行认真研究基层网点岗位设置，完善宽幅多级的岗位管理体系，加强职业发展多通道建设，构建了“横向流动、纵向晋升、多维发展、动态调整”的基层员工职业发展新格局。该行把基层工作经历作为干部提拔使用的重要条件，同等条件下优先选择具有丰富基层工作经历和相关岗位工作经验的员工。同时，大力开展“青年英才计划”和“后备干部人才库”等工作，稳步推动人才梯队建设。为进一步改善基层员工学习环境，创建基层员工学习园地，该行为每个营业网点内勤配备了内网和外网用计算机，并与通信公司沟通为各网点统一申请了宽带，保障员工在班后业余时间上网学习。

　　该行开办《健康大讲堂》，聘请知名的专家学者，通过基层巡讲、视频会议等方式开展健康知识讲座；市、支行也从实际出发，每年组织全体员工体检一次，并开展巡讲、发放书籍等送健康知识下基层活动，为基层员工送去健康保障，使员工能快乐工作，幸福生活。认真细致做好困难员工的帮扶救助工作，对内退、医疗费负担较重的员工，离退休及单亲困难女职工进行重点救助和帮扶。制定了《谈心谈话制度》，要求当员工生病住院、家庭困难、家庭纠纷等时，做到八必谈、八必访，内容涉及到员工日常工作和生活的主要方面。

　　（吴建明）