近年备受社会各界关注的金星改制事宜，目前有了新进展。金星啤酒集团董事长张铁山9月17日上午在其企业承办的中国企业宣传（品牌）部长峰会上透露，“金星改制工作8月31日已全部完成，相关企业名称、证照变更程序正在启动”。对此,河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉欣喜地表示:“金星终于摆脱了集体产权的桎梏。” 郑州大学EMBA教育中心主任刘伟说，金星啤酒集团改制成功是重大的战略突围，在中外啤酒巨头合围金星的残酷市场环境下，金星还拖着滞重的集体产权，如何和别人竞争？

　　艰难改制

　　从2002年金星就开始启动改制计划，却因种种原因一再搁浅，蹉跎至今

　　据了解，金星啤酒集团8月份连续召开数次改制筹备会议，在8月31日以表决方式多数通过改制方案后得以最终敲定。但，有关改制成本及股权分配问题，张铁山未给出明确答复，但他表示，“不管成本高低，顺利改制已成既定事实。股权分配的具体方案我们还在讨论当中。”

　　至于大家关心的改制成本是7亿还是十几个亿，张铁山没有回答，只是表示：“改制的成本很大，土地、厂房、设备和商标，自己辛辛苦苦建起来的企业，相当于自己又花钱买了回来。”

　　在河南省工商行政管理局的网站上，记者查询到，金星啤酒集团于9月14日新注册成了一家公司——河南金星啤酒有限公司，注册资金为1000万元，法定代表人为张铁山,地址为郑州市管城区新郑路188号， 和金星啤酒集团有限公司的地址为同一地点。 

　　河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉接受记者采访时表示，金星改制可以说已完成了80％，村民已投票通过改制方案，金星啤酒集团已不再是村办企业，而是民营企业了。只是相关手续还在办理中。由于是集体企业，金星在引进外资等上面造成被动，对外扩张方面也放不开手脚，金星成功改制对企业发展是好事，对金星今后的发展有利。张铁山在改制过程中顾全大局，在维护村民利益上作出了很大贡献，酒协对此很支持。

　　改制一直是金星啤酒集团心口的痛。

　　从2002年金星就开始启动改制计划，却因种种原因一再搁浅，蹉跎至今。尤其是2007年10月以后，郑州当地发改委、审计部门、司法局等机构已经派人组成专门改制小组进驻金星。据了解，集体所有制的金星啤酒产权不够明晰，其改制难以推进的一个重要因素是利益分配方案迟迟不能出台。中间媒体也曾曝出“金星冲刺改制”等新闻，但终成美丽的泡影。关于改制迟迟不能成功的原因，郑州市酒类行业协会专家委员会副会长张振锁认为，张铁山是个能人，把金星从一个濒临倒闭的小厂带到了全国啤酒界老四，也吊起了当地村民的胃口，张铁山也很负责任，一直兢兢业业地带着企业往前走，很不容易。

　　但是，在中国啤酒业每年发展速度超过10%的今天，集体所有制的身份却成为限制金星发展的桎梏。金星所特有的“独立建厂、自我复制、小步快跑”的发展模式也是这种特有的集体产权下的无奈之举。

　　2010年到2011年，百威、华润雪花、燕京等中外啤酒豪强纷纷抢滩河南，奥克、蓝牌、月山等河南啤酒均被收购，对金星啤酒形成合围之势。强敌压境，如再不解决产权问题，金星势必被拖垮。就是在这种生死考验的背景下，金星的改制问题终于解决。

　　快跑上市

　　改制成功只是第一步，接下来要进行的是股份制改造、引进战略投资者，上市也将加足马力

　　“改制只是第一步，接下来，我们考虑通过选择合适的形式和时机筹备上市。”金星啤酒集团有关人士介绍。

　　成功改制,只是第一步,接下来,金星将进行 股份制改造,引进战略投资者。之前媒体报道，改制后，金星管理层将成为金星大股东，占股75%。至于剩下的25%股份将由金星中层管理者和职工分摊。改制完成后，金星将在华润雪花、英博、AB三家企业中选择战略投资者。

　　张铁山在接受媒体采访时表示，金星可能3~5年上市。对此，九鼎德盛投资顾问有限公司首席证券分析师肖玉航认为， 越快上市越好，因为目前酒类股票的市盈率很高，融资额也很喜人。越往后拖，市盈率越可能走低，风险越大。

　　他认为，金星延迟至今才改制成功，改制成本大大提高，股份制改造和上市的成本也比之前有很大提高，因此金星不宜拖延，应尽快进行股份制改造并寻找战略投资者，加快上市步伐。至于选择主板、中小企业板还是创业板，要求不一样，金星可在保荐机构的辅导下进行相关工作。

　　对于改制后金星如何保障资金供应，张铁山这样回答：“虽然资金压力很大，但由于银行很支持，保证企业正常经营没问题。”

　　据了解，在过去不到3年的时间里，河南全省有33家公司成功在境内外市场首发上市。这得益于河南企业良好的成长性和相对“温和”的外部环境。目前河南有境内外上市公司近百家，上市公司数量、后备企业数量等指标均在中部六省排第一位。

　　“很多企业上市的初衷很明晰，就是实现企业的可持续发展。企业成功上市后可享受丰富融资渠道、增强融资信誉、规范企业运营、吸引优秀人才、证明企业实力、提升企业形象、发现股票价值、增加其流动性等诸多好处。但最终归结到一点，就是为企业经营发展添足后劲。”一位业界人士评价，“金星作为河南第一、中国第四的全国性啤酒生产企业，尤其是在全国设建了17个子公司，如何保障资金链高效运行，是摆在金星面前的一道考题。融资是一个很好的解决办法，而改制恰恰是金星实现渠道融资的途径。”  

　　市场洗牌

　　当市场的风刀霜剑严相逼时，金星摆脱产权桎梏轻装上阵，真正的大决战一触即发

　　金星啤酒改制成功后，可以轻装上阵，与杀到家门口的中外啤酒巨头一较高低。

　　对于今年的啤酒市场争夺战，张铁山感慨地说：“雪花来了以后，河南市场最大的变化就是，像买一送一这样的促销力度很大。销售一吨啤酒的营销费用，差不多要1000元，几乎与生产一吨啤酒费用相当。” 张铁山表示，今年金星集团总销售额较去年递增6%，市场份额是保住了，但利润率却下降了。

　　“原料和进场费涨价，使啤酒企业的成本越来越高。”九度营销机构总经理马斐表示,目前，国内啤酒生产原料中大米价格涨幅为60%，麦芽涨幅为30%，啤酒花价格更是成倍翻番，与此同时，其他相关项目成本也在上升，如煤、包装物、人力、运输成本也大幅提高。 粗略估计，每千升啤酒的成本价格至少增加100元。对于一个年产量100万千升的企业，每年的总成本将增加6000万元，这个数字是很惊人的了。

　　对于啤酒终端消费的另一个重要场所酒店来说，经三路一大经销商感慨万千。经营酒水多年的他说：“虽然经销商和厂家都抱怨‘进场费’的不合理和不公平，但是从目前的现状来看，‘进场费’大有愈演愈烈的趋势”。买断销售操作手段，是现在啤酒深度分销中最常见的形式，也是各商家抢占终端市场非常行之有效的营销策略。你出1000元，我就出1500元；你1500元，我就2000元，这样的相互卖店竞争使得企业的市场成本不断增加，利润不断下滑，倒贴做市场显而易见。

　　啤酒巨头进驻河南，意味着将和本地市场老大金星啤酒直面交锋，金星的改制成功，更加快了激励的市场竞争步伐。

　　啤酒业属于资金、技术密集型产业，这就决定了啤酒业竞争的核心要素是“品牌+资本”。国际市场的规律表明，20%的强势品牌占据着80%的市场。并且，在通过并购扩大规模效益的过程中，推动并购的最根本力量就是资本。在中国排名前十的啤酒企业中，金星啤酒是唯一没有资本介入的企业。下一步,金星啤酒必须运用资本运作手段，增强实力，加速扩张，这样才能在激烈的市场竞争中保有一席之地。　

　　（李素莉）