□堂吉伟德

　　近日网上一张有关河南宁陵县政府机构牌子的图片引发热议，其中一块写着“宁陵县禁止午间饮酒办公室”。

　　宁陵县设立“禁酒办”的初衷，不过是为了给执行“严禁工作日午间饮酒”的规定搭建一个机构，配备一套人马。虽然机构性质是临时，但“术业有专攻”之下，还是免不了屋上架屋的重复设置之嫌。所谓“禁酒办”，从事的也只是“禁止午间饮酒”的有限职责，意即除此之外时间都可饮酒，效果如何不难想象。

　　于此让人想到了山东曲阜市“马上就办办公室”，与“禁酒办”有异曲同工之妙。若将两者联系在一起，不免让人如此联想：假若“禁酒办”无所作为，是不是还得再设一个“马上办”来监督和促进呢？况且官场习气远不止于“午间喝酒”一项，除此之外，是否还应设立“禁止公款旅游办公室”、“禁止赌博办公室”、“禁止上班聊天办公室”？

　　“禁止午间饮酒”本为政风常态，管理也自有纪委、监察等部门，就像管理公车滥用、贪污受贿一样，都是其分内之事，关键在于有所作为。再“另起炉灶”，似乎更加重视，实则机构重叠设置，不但不能提高效率，反倒会降低效率。在“大部制”正大刀阔斧推进的情况下，任何一种机构的重复设置，都不过是“机构迷恋症”的表现而已。

　　从管理学的角度来讲，管理的层级越多，效率就越低，多了一个“禁酒办”管不了“午间饮酒”，再多一个“马上就办办公室”，自然也解决不了拖着不办的顽疾。因为纪检部门管不了的事，“禁酒办”自然也难以管理，“禁酒办”管不了的，“马上办”也没有什么用，因为我们必须面对这样一个问题，“马上办”要是不办，又怎么办呢？