新华社记者近日采访时了解到一个真实情况，沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个！

　　尽管人们早已知道官场“文山会海”，但鲜有人为此作过专门的数据统计。于是“一年1068个会”的统计结果出炉，着实让人大吃一惊：原来政府部门的会议之多竟如一日三餐！

　　有人把会议依赖症批评为形式主义，这种形式主义的根源是政府部门观念陈旧、手段单一、懒政怠政的官僚主义。“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”，恐怕是一些单位和官员的常态。开会俨然成为一些官员的执政“法宝”。

　　会议过多过滥不仅空耗宝贵时间，也凸显会议召集者的管理乏术，更极易导致与会人员的审视疲劳和本能抵触，迟到、旷会、顶替、打瞌睡，便是人们心理逆反的表现。为此，许多地方曾尝试减少会议数量、提高会议质量的治理措施，比如，实行“开套会、合并开会”制度，设置“无会月”、“无会周”硬性规定等等。但有的实施效果并不理想。

　　在信息传播手段日益发达的今天，情报互通、任务落实可以有更多的渠道和方式。比如，利用广播电视、依靠手机网络，开展调查研究等等。尤其是深入基层一线，更能让管理者了解到第一手真实信息，便于提出具有针对性、体现个性化的意见建议。

　　想根治会议依赖症，还需严把经费来源和实施制度问责。开会需要经费，所以严控会议支出不失为釜底抽薪之策。为会议经费设限和坚持公开透明，或许可以倒逼会议减少。此外，纪检监察部门也可把减少会议作为整肃形式主义、官僚主义的突破口，对会议的数量与规模设置制度性规定，通过对数量的盘点、质量的审查和经费的审计，跟踪问效，奖优罚劣。

　　□ 文/张玉胜 图/朱慧卿