本报讯 一年之计在于春，抓牢首季赢全年。为确保2023年一季度业务“开门红”首战告捷，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础，沈丘农商银行从组织领导、细化任务、协调配合、考核问效等方面，抓实抓好“开门红”工作。

强化组织领导。召开动员会，统一全员思想行动，凝聚工作合力，紧跟行党委步伐，强化对厅堂布置、广告宣传、营销走访、客户维护等各个环节的统筹谋划，确保分工明确、责任到人。

细化目标任务。坚定完成任务的信心和决心，及时传达工作要求，将目标层层分解、任务层层细化、责任层层压实，切实把压力传导到位、把责任落实到位，按照多劳多得的原则，对个人任务进行目标认领，调动员工的工作积极性。在组织资金上，强化客户行为引导，积极吸收低成本存款，持续压降高成本存款，切实压降付息成本。在信贷投放上，优化产品包装设计，持续开展网格化营销和行业营销，推动贷款营销稳步增长。在网络金融上，大力推广“场景金融”，不断提升业务收益率。

高效协调配合。行领导班子带头做表率，严格落实包干责任，俯下身子、迈开步子，经常性深入包干网点，强化调研督导，倾听基层需求，帮助解决实际困难。各部门做好宣传推广、科技保障、经验总结，各司其职、各尽其责，高效密切配合，全力保障“开门红”首战必胜。

严肃考核问效。结合“开门红”活动方案，进一步完善考核指标体系，推进各项工作的精细化、科学化、有效性。落实考核通报和约谈提醒机制，以考核和督导倒逼任务进度，以问责和问效倒逼工作落实。②12（崔少瑞）