郸城县公疗医院前身为公费医疗卫生所，１９８５年８月份更名为郸城县公费医疗医院。该院是一所具有２３年历史的综合性医院，改革开放以来，特别是２００２年以来，医院进行了人事和分配制度的改革，并在临床推行主诊医师负责制，医院建设取得了突飞猛进的发展无论从环境设施到医疗设备、从技术水平到服务品质，都得到了全面的改善和提升，成为一所名符其实的集医疗、教学、科研、预防和康复于一体的现代化大型综合性医院，截至２００７年底，医院固定资产由２００１年２７０万元增加到２４５５万元，整体实力明显提高。

　　该院先后获省级模范职工之家、市级职工道德建设先进单位、省级卫生先进单位、河南省三八红旗集体等荣誉称号。院长张广东荣获全国医德标兵和河南省劳动模范称号，享受国务院特殊津贴。

　　２００７年，全院职工２４３人，其中高级职称１５人，中级职称４４人，享受国务院特殊津贴１人，周口市市管拔尖人才３人，编制床位数１２０张，全年业务总收入１５３４万元，门诊９１９０８人次，住院５３１６人次，床位使用率超过９０％，固定资产２４５５万元，各项质量指标显著提升，治愈率、好转率达９９．１７％，３日确诊率达９９．９％，抢救危重病人成功率达９２．１３％，甲级病案率达９６％，无丙级病历。

　　总结该院改革开放３０年来特别是近几年的发展经验，可归纳为以下几点：

　　分配制度改革。分配制度的改革是人事制度改革的重要组成部分，是整体改革成功与否的关键。没有分配制度、人事制度的改革，则为无源之水。该院坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，把按劳分配和按生产要素分配相结合，进行了积极探索，工资制度根据各级各类人员的“专业水平、劳动技能、劳动强度、责任大小、工作难度”等五大要素建立起来，极大调动了全体员工的工作积极性。

　　建立常抓不懈的监督、制约机制。该院通过建立行之有效的监督、制约机制来保证改革与发展的顺利进行。一是对产权管理制度的监督。在建立符合法律法规的医院工作章程的同时，必须无条件服从政府主管部门的行业指导，接受政府下达的公益性任务，接受政府物价、财政部门的管理，接受审计部门的审计。二是实行对分配管理制度的监督。《职业道德奖罚条例》等将全院各科室存在的问题进行登记。建立“大额住院费用评价制度和医疗质量评价制度”，对医疗质量、单病种平均费用进行指导、督察，实行动态监控，强化了医生的责任意识，维护了广大患者的切身利益。

　　突出重点专科，将特色转为优势。该院确定心血管病专科、泌尿外科为重点专科，在人才培训、资源配置及营销上予以倾斜，战略上采取先做强，再适度做大，提高市场占有率的策略。

　　认真开展临床科研工作。该院在２００５年—２００７年度，获省级科学进步奖两项，即《血糖变化对急性脑梗死的发病及预后影响的临床研究》、《心安宁治疗糖尿病血脂异常的研究》，获国家发明专利４个，即《降血脂口服液》、《黄芪升压口服液》、《一种叩诊听诊器》、《水压失控自停机装置》，２００５年以来，医务人员发表论文１５８篇，其中国家级论文１０５篇，省级论文５３篇。

　　该院目前还承担各医学院校的临床教学工作和实习任务，在临床教学中，重视对学生的基本知识、基本技能和临床实践能力的培养，并对其进行定期进行考核。

　　改革开放３０年的实践证明，“发展才是硬道理”。该院坚持特色办院方针，以“温馨优质服务，创造健康财富”的核心价值观为主导，重视医院文化和医德医风建设，着力建设业务技术和管理经营两个团队，严格依法执业，持续改进医疗质量和加大安全管理力度，始终牢记新世纪的医师专业精神，以患者满意为医院质量管理的标准并为之而努力奋斗。

　　（刘群生）