□ 杨纪

　　二十一 世纪是人才的世纪，人本管理是管理的灵魂。以人为本的管理思路， 其核心就是调动员工的积极性。目前， 行政事业单位工作中存在的问题大致表现为： 思想不解放，缺乏创新意识；责任意识淡薄，服务观念不强；作风漂浮，工作效率低下；不正确履责， 或履责不到位；以权谋私，与民争利； 工作不规范，甚至违规、违法办事； 执行制度不严， 监督力度不够；贪图安逸， 追求享受；纪律松懈， 办事拖拉等。针对上述问题，笔者认为把人本管理运用到行政事业单位的管理中去， 可以更有效地解决好这些问题。具体地说，就是要从以下几个方面来做好管理工作。

　　遵循能级原则 

　　做到人尽其才，要根据员工本身的学识水平、工作能力等划分, 同样也有能量大小之分。对能量大的员工，我们就要让其挑重担；对于能量中等的员工, 我们就给予次重的担子；对能量小的员工, 我们就给予较轻的担子。只有这样才能使每一位员工的能量与工作相符，达到人尽其才的效应。

　　遵循合理组合原则

　　安排合理得当，就会使员工间工作配合默契，反之则会相互设防，不能形成合力, 反而阻碍了每个人能力的正常发挥。因此，我们在安排工作搭配时，必须对员工的性格、能力、学识、兴趣、专长等进行具体分析，在搭配中既考虑到互补， 又考虑到兴趣志趣的相投。将志趣相同的、有一定特长的员工安排在一起，有利于形成工作特色。

　　遵循动力原则

　　人如果缺乏动力，那么其情绪就会低落，无积极性可言。动力则可分三种：它们是物质动力、精神动力和信息动力。运用物质动力。物质条件是人生存所不可缺少的。因此，物质奖励必不可少，特别是对那些成绩显著、贡献大的员工更应加大奖励力度。应该根据员工的工作情况， 确立公平合理的奖金分配方案，建立奖励制度, 进行考核，奖勤罚懒。同时 还可以设立一些单项的工作奖或成果奖，从物质奖励上来体现贡献与奖金成正比的关系，调动大家工作积极性。运用精神动力 。提高人的境界精神动力可以使人们满足心理上的需要，有了精神支柱，才能增进员工的事业心、责任感。精神动力支配着人的意志，使人坚定信念，不懈努力。精神动力最关键的是员工对事业的热爱与执著追求。为此。要注重抓好员工的政治思想工作，组织他们学习公仆风范、 聆听先进人物事迹报告, 举行演讲比赛，谈人生、谈理想。可以经常组织员工们外出参观学习， 接受革命传统教育。组织员工收听当前国际形势及国内经济发展报告，明确做好本职工作的重要性, 以爱国热情作为精神支柱。激发员工的主人翁意识，营造一个良好的无私奉献、互相帮助、理解、信任、尊重、关心的精神氛围。运用信息动力。 当今社会已进入一个信息时代，新的信息、新的动态，将给人们带来一种新的启示， 它是一种激发工作欲的动力、一种激发创新力的动力。谁的信息新，谁就超前； 谁的信息传播快、渠道多，谁的行动就快。为此，要不断加大信息设施的投入力度，拓宽员工的视野，形成一种创新的动力。

　　形势在发展，时代在前进，需要我们加速自身素质的提高，使得以人本管理为重点的现代化管理思想在单位的实践中开花结果，推动单位的效能建设，真正在广大人民群众中树立起廉洁高效、勤政为民、服务热情的良好行政事业单位形象。

　　（作者单位：周口日报社）