本报讯 全市房地产领域问题楼盘信访突出问题化解攻坚动员会后，商水县通过及时传达会议精神、加强组织领导、制定实施方案、细化工作台账、分类集中交办、领导包案化解等措施，积极探索“一二三”工作模式，扎实推进工作开展，成效显著。

“一”即成立一个专班。去年12月份，该县问题楼盘问题已经凸显。在县委书记马卫东亲自安排下，成立了“商水县处理问题楼盘突出问题领导组”，由分管住建、国土的县委常委任组长，分管信访的县政府副县长任常务副组长，公、检、法、信访、纪检及相关业务部门主要负责同志任成员。领导组成立之后，多次召开研判会，分析案情，协调推动问题解决。为做好问题楼盘化解后勤保障工作，县政府为此划拨专项经费20万元。由于商水县此项工作行动较早，全市问题楼盘攻坚会议召开之后，商水县迅速进入工作状态，结合以往工作经验和市工作要求，第一时间研究制定印发了《关于开展房地产领域问题楼盘信访突出问题化解攻坚实施方案》，明确了指导思想、工作原则、化解措施和攻坚时限。对省、市交办我县的8个问题楼盘（省市各交办4个）分别建立台账，实行动态管理。县政府副县长单正义主持召开问题楼盘信访突出问题化解攻坚工作领导小组会议，对上级交办的问题楼盘分类进行了集中交办。

“二”即强化两项措施。一是领导包案。遵循“属地管理，分级负责”工作原则，并按照有利于解决问题的工作实际，每个问题楼盘均明确一名县处级领导包案化解。明确要求，每个问题楼盘都要做到“四个一”，即要求包案领导根据工作需要，抽调相关人员，组建一支工作队伍，制定一套工作方案，明确一本工作台账，制定一套稳控措施，限时化解。同时明确，不能按时、按要求做好化解工作的，包案领导要向县委、县政府主要领导说明情况。二是实地督查。为更好指导促进工作推进落实，由县委、县政府督查中心牵头，县纪委监委、县信访局及住建、自然资源、税务等相关业务部门为成员，组成联合督查组，对工作进展相对缓慢、领导重视程度不够、机制不健全、措施不得力的问题楼盘工作专班工作开展情况进行实地督查，发现问题，限期整改。

“三”即完善三项机制。一是完善协调联络机制。抽调住建、自然资源、法院、金融、税务、公安等部门骨干人员，组建处理问题楼盘突出问题领导组办公室。定期召开办公室成员单位碰头会，充分发挥部门优势，相互连通，具体做好全县问题楼盘协调联络、政策研究、信息收集汇总上报等工作。各部门协同作战，大大提高了工作效率。二是推行周例会制度机制。每周，由县问题楼盘突出问题化解领导组办公室负责，根据工作需要，召集有关地方和部门，召开问题楼盘化解攻坚推进会，听取工作进展情况和工作建议，有针对性地研究问题，统筹推进全县问题楼盘化解攻坚工作。三是实行月通报机制。每月对每个问题楼盘整体化解、信息报送、工作落实和存在问题等情况进行通报，对化解进度进行排名，对下步工作提出具体要求。通报直接呈报县委、县政府主要领导、分管领导和县问题楼盘突出问题化解工作领导组成员单位，大大促进了工作开展。

据悉，该县问题楼盘化解工作取得了阶段性进展。省交办我市的4个问题楼盘，已经认定化解的2个，已化解待认定的1个，化解率达到75%。问题楼盘领域信访总量与去年同期相比下降了32%。②12

（位庆华）