中共项城市委书记 黄真伟

　　近年来，项城市围绕建设“六个项城”、争当周口经济发展排头兵、勇当中原经济区建设生力军的奋斗目标，带领全市干群转作风提升“三力”，重实干图新谋变，严“四制”强化落实，经济社会百业俱兴、政通人和，初步走出了一条开拓之路。

　　下定决心抓落实——“说了算、定了干，再大困难不改变”

　　我们坚持一张蓝图绘到底。面对骨干工业企业造血不足的情况，我们实施工业和城建“双轮驱动”、老城区、行政新区、产业集聚区、城南新区、南顿文化旅游区“五区共荣”战略，靠经营城市积累资本，反哺工业，发展物流业，带动旅游业。今年以来，全市主要经济指标增幅均在两位数以上，产业集聚区正全力冲刺全省“十快”，招商引资达78亿，新上项目投资148亿，经济社会发展势头持续向好。

　　理清思路抓落实——“钱从哪里来”、“标准怎么定”、“项目怎么干”

　　为破解城建资金难题，我们提出“向思路要钱、向市场要钱、向实干要钱”的理念，采取BT、BOT等有效建设模式，根本上破解了资金难题。

　　干事标准低，浪费人财物力，又严重制约发展。我们提出“高标准是最大节约，低标准是最大浪费”的理念，要求做事向高标准看齐。如招商引资，坚持招大引强，开启与中石油、中电投等央企合作的先河。

　　迎难而上抓落实——“大干小困难、小干大困难、不干难上难”

　　天安大道投资4.6亿，拆迁近千户。全体参战人员仅用9个月，啃下项城城市基建史上最大的硬骨头，创造了和谐拆迁的“项城速度”，为城南新区项目的组装以及周项一体化打下了坚实基础。

　　打破常规抓落实——“五加二、白加黑、雨加晴”，“三个一”

　　面对项城“标兵渐远，追兵逼近”的发展形势，我们打破按部就班，积极倡导“五加二、白加黑、雨加晴”的工作作风；建立“三个一”（工地建立一个值班室、铺设一张床、住进一把手）的项目推进机制，让领导干部与工人同吃、同住、同劳动。全市各个项目工地日夜机器轰鸣，一派繁忙景象。

　　鞭策后进抓落实——“电视曝光、红黑旗”，“三停”

　　安排工作落后了或者没尽力，主要负责人要在电视上公开检讨；招商引资、项目建设、“三违”整治等重要工作倒数了，项城市主要领导授黑旗，单位主要负责人接旗并电视表态；赋予每个项目的科级领导“先斩后奏”的权力，可以对不作为的配合单位实行“三停”（停经费、停工资、停职务），可以建议市委对不作为的分包领导进行问责。

　　明确导向抓落实——“大干大支持、小干小支持、不干不支持”

　　我们树立了“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的鲜明导向，在城市新区、产业集聚区、招商引资、重点项目建设等火线领域锤炼干部，坚持把关键时刻冲得上去、困难当头能打硬仗的干部用到重要岗位。这种导向在天安大道建设上运用得最为明显，共给65名参战有功人员记了三等功，史上少有。目前，想干事、会干事、干成事的干部越来越多，争着干、比着干、抢着干的氛围越来越浓。