后朱行政村运用“4+2”工作法解难题

 西华县西夏镇后朱村“两委”在实际工作中，运用“4+2”工作法解决具体问题。

　　2007年，后朱行政村“两委”和大用集团合作，在后朱村投资兴办一个年出栏肉鸡300万只的养殖场，项目总投资2000多万元，群众年收益300多万元。项目虽好，但由于群众对土地租用、地面附属物赔偿、修路等一系列问题不了解，个别群众抵触情绪很大，虽然养殖场最终落成运行，效益可观，但仍有一些遗留问题。“4+2”工作法在该县推广后，后朱村党支部决定运用“4+2”工作法，解决遗留问题，再上一座投入2600万元、年出栏400万只肉鸡的养殖场。首先，村“两委”根据市场行情和第一个养殖场运行情况作具体分析后，写出市场预测和经济效益分析报告，交“两委”会商议，接着召开党员大会审议和村民代表会议决议。在村民代表大会上，大家各抒己见，讨论激烈，就可能出现的问题提出看法，最后大家表决一致通过。

　　在兴建新的养殖场的实施过程中，村“两委”做到公开透明，对热点、难点问题逐个研究，如建养殖场征用农民土地的租金，群众要求每亩1000元，投资方每亩只出800元。通过运用“4+2”工作法，实施过程公开透明，使问题得到顺利解决。 （刘 哲 张洪龙）